Th, nuovo corso: obiettivo 400 milioni di fatturato
Un numero in primo piano: 130 milioni di euro. È il fatturato trade raggiunto da Th Group in soli cinque mesi ed equiparabile a tutto il 2024. Fino al piano industriale, che entro il 2029 fissa l’obiettivo del raddoppio del giro d’affari, a quota 400 milioni. L’azienda guidata da Graziano Debellini ha scelto il Th Roma Carpegna Palace Hotel per il suo Incontro d’Estate con 270 tra partner, agenzie di viaggi e giornalisti: qui, nella conferenza stampa che ha preceduto la cena di gala, ad alzare il velo su quello che possiamo definire a tutti gli effetti il nuovo corso del Gruppo la neo vicepresidente Maria Debellini, emozionatissima ma decisamente pronta al nuovo incarico: «Avervi qui, così numerosi, è per noi motivo di grande orgoglio. Continue reading Th, nuovo corso: obiettivo 400 milioni di fatturato at L'Agenzia di Viaggi Magazine.


Un numero in primo piano: 130 milioni di euro. È il fatturato trade raggiunto da Th Group in soli cinque mesi ed equiparabile a tutto il 2024. Fino al piano industriale, che entro il 2029 fissa l’obiettivo del raddoppio del giro d’affari, a quota 400 milioni.
L’azienda guidata da Graziano Debellini ha scelto il Th Roma Carpegna Palace Hotel per il suo Incontro d’Estate con 270 tra partner, agenzie di viaggi e giornalisti: qui, nella conferenza stampa che ha preceduto la cena di gala, ad alzare il velo su quello che possiamo definire a tutti gli effetti il nuovo corso del Gruppo la neo vicepresidente Maria Debellini, emozionatissima ma decisamente pronta al nuovo incarico: «Avervi qui, così numerosi, è per noi motivo di grande orgoglio. Vogliamo che questo sia il primo di molti momenti di incontro in cui condividere risultati e strategie, ma soprattutto ascoltare suggerimenti e osservazioni di chi, ogni giorno, lavora con noi sul territorio. Oggi non presentiamo solo un prodotto, ma un percorso che vogliamo fare insieme, anche di branding».
«Il rapporto con le agenzie è per noi una relazione vera, che ha un valore umano prima ancora che commerciale», ha aggiunto Debellini, che ha poi lasciato spazio a Salvatore Piazza, chief operating e commercial officer che ha il compito di fare da collante con la distribuzione: «Questa è per noi un’ulteriore tappa nel percorso di cambiamento che da qualche mese abbiamo intrapreso. Un percorso che è all’insegna della crescita: di fatturato, di marginalità ma anche di perimetro e quindi di prodotto con nuove strutture e nuovi servizi, tra cui un nuovo concept di ristorazione che riteniamo fondamentale per come intendono il viaggio le persone oggigiorno».
Th Group vuole raddoppiare il fatturato. Se nel 2023 sono stati raggiunti 186,8 milioni, nel 2024 si è giunti a 214,2. Entro il 2029 l’asticella si alza a 400 milioni di euro. «La crescita in tutte le aree del Gruppo è il risultato di un lavoro intenso – ha aggiunto Piazza – Abbiamo messo in campo azioni importanti per valorizzare al massimo le nostre risorse interne, migliorare la flessibilità operativa e rafforzare gli strumenti a disposizione della forza vendite. Tutto questo per crescere non solo in volumi, e offrire più opportunità concrete al mondo del trade».
I dati presentati parlano chiaro: il fatturato trade Th Resorts segna +26%, Markando +105% e Baobab +133%, mentre quello della montagna sta al +15%. «Va rimarcata la crescita di Baobab, di assoluto rilievo. Inoltre, annunciamo che il Th Blue Lagoon a Marsa Alma in Egitto, che segna una crescita del +763%, sarà a gestione diretta da giugno 2025».
In chiusura, l’intervento dell’amministratore delegato Alberto Peroglio Longhin, che ha sottolineato la visione strategica di lungo periodo del Gruppo: «Th è un’azienda con solide fondamenta: da un lato l’esperienza quasi cinquantennale nel mondo dell’hospitality di Solfin Turismo e della famiglia Debellini, dall’altra la visione strategia di un azionista come Cassa Depositi e Prestiti e dell’Istituto Atesino di Sviluppo. I nostri soci vogliono che Th sia un campione italiano del turismo. E i risultati di questi mesi dimostrano che siamo sulla strada giusta. Stiamo liberando energie, riorganizzando la struttura, potenziando la digitalizzazione e la gestione operativa. Ma soprattutto, stiamo costruendo una relazione profonda con il canale agenziale. Questa giornata è solo l’inizio: vogliamo che i risultati raggiunti siano condivisi, così come le sfide e gli obiettivi futuri».