3 простых шага для избежания недопониманий в продуктовой команде.
Проработав 3 года в интернациональной компании, я заметила, что часто требования к продукту понимаются по-разному. Особенно это касается сложных или новых задач.Например, дизайнер (особенно если он джун или мидл) может неверно интерпретировать продуктовые требования, а разработчики — не до конца уловить логику решения.Это нормальная рабочая ситуация, но если её не отследить, итоговая реализация может разойтись с изначальной идеей. Переработка потребует дополнительных затрат, а релиз может быть перенесен.Причин бывает множество — от банального недосыпа или невнимательности сотрудника, до языкового барьера или недостатка знаний.Вот 3 базовых правила, которые помогают избежать недопонимания:
Проработав 3 года в интернациональной компании, я заметила, что часто требования к продукту понимаются по-разному. Особенно это касается сложных или новых задач.
Например, дизайнер (особенно если он джун или мидл) может неверно интерпретировать продуктовые требования, а разработчики — не до конца уловить логику решения.
Это нормальная рабочая ситуация, но если её не отследить, итоговая реализация может разойтись с изначальной идеей. Переработка потребует дополнительных затрат, а релиз может быть перенесен.
Причин бывает множество — от банального недосыпа или невнимательности сотрудника, до языкового барьера или недостатка знаний.
Вот 3 базовых правила, которые помогают избежать недопонимания: